Vor allem (künftige) Leader müssen in der Lage sein, technologische Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und ihre Relevanz für die Branche bzw. das eigene Unternehmen einzuordnen. Einher geht das mit einer gewissen Ambidextrie-Kompetenz, die es Führungskräften ermöglicht, auf der einen Seite operative Stabilität zu sichern und auf der anderen Innovation voranzutreiben. Darauf aufbauend braucht es Transformationskompetenz. Sie umfasst bspw. die Fähigkeit, das Potenzial neuer Technologien in tragfähige Geschäftsmodelle zu übersetzen, Risiken realistisch zu bewerten und Chancen ebenso wie Herausforderungen klar zu kommunizieren – also Change-Prozesse zu managen und Teams durch unsichere Zeiten zu führen. Dabei dürfen natürlich auch Soft Skills nicht fehlen. Empathie, Kommunikationsstärke und Resilienz sind hier besonders hervorzuheben, da Führungskräfte Orientierung geben, Vertrauen schaffen und psychologische Sicherheit herstellen müssen.
Wie die wissenschaftlich begleitete Studie „In ungewissen Zeiten: Zuversicht und die veränderte Rolle von Führung im Unternehmenskontext“ von Vera Starker und Katharina Roos [7] zeigt, besteht aufseiten der Mitarbeitenden ein deutliches Bedürfnis nach Strukturklarheit, verbindlichen Regeln und deren konsequenter Umsetzung. Es geht um Cultural Tightness, wie es die Autorinnen nennen: Orientierung durch nachvollziehbare Ordnung. Nur so fühlen sich Mitarbeitende verantwortlich und probieren mutig Neues aus. Das ist besonders wichtig in einem Umfeld, das von regulatorischen Anforderungen, gesellschaftlicher Erwartung und technologischem Umbruch geprägt ist.
Ohne Köpfe keine Energiewende
Die Energiewirtschaft steht an einem Scheideweg: Zwischen technologischem Fortschritt, Fachkräftemangel und wachsendem Transformationsdruck entscheidet sich, ob der Wandel gelingt. Weder Weiterbildung allein noch Recruiting in Eigenregie werden den Bedarf an Kompetenzen decken. Nur wer beides strategisch verzahnt, schafft langfristig Stabilität und Zukunftsfähigkeit.
Der Schlüssel dazu liegt in einer Kultur, die Lernen als kontinuierlichen Prozess versteht, Talente branchenübergreifend integriert und Mitarbeitenden Raum zur Mitgestaltung gibt. Führungskräfte müssen Ambidextrie leben – Bewährtes sichern und gleichzeitig Neues fördern. So wird aus der Fachkräftekrise eine Chance: für Innovation, Wettbewerbsfähigkeit und eine nachhaltige Energiezukunft, die von Menschen getragen wird, die Wandel gestalten.
Quellen
[1] Anger, C.; Betz, J.; Plünnecke, A.: MINT-Frühjahrsreport 2025, Köln, 21.05.2025, www.iwkoeln.de/fileadmin/user_upload/Studien/Gutachten/PDF/2025/MINT-Frühjahrsreport-2025-Arbeitsmarktbericht.pdf
[2] BDEW; EY: Zwischen Regelwerk und Realität. Wie Regulierung und gesetzliche Vorgaben Stadtwerke herausfordern (Stadtwerkestudie 2025), 2025, www.ey.com/de_de/stadtwerkestudie
[3] Horváth AG: Studie: Transformationsdruck zwingt Energiebranche zur strategischen Neuausrichtung, 27.08.2025, www.horvath-partners.com/de/presse/detail/studie-transformationsdruck-zwingt-energiebranche-zur-strategischen-neuausrichtung
[4] Deschermeier, P.; Schäfer, H.: Arbeitsmarkt: Fast 20 Millionen Erwerbstätige erreichen bis 2036 das Renteneintrittsalter, 14.10.2025, www.iwkoeln.de/presse/pressemitteilungen/holger-schaefer-philipp-deschermeier-fast-20-millionen-erwerbstaetige-gehen-bis-2036-in-rente.html
[5] New Work SE: Beschäftigte in Deutschland: So bewerten die Altersgruppen die Arbeitswelt, 14.04.2025, web.archive.org/web/20251014170215/
new-work.se/de/newsroom/pressemitteilungen/2025_xing_so_bewerten_die_altersgruppen_die_arbeitswelt
[6] McKinsey & Company: Common pitfalls in transformations: A conversation with Jon Garcia, 29.03.2022, www.mckinsey.com/capabilities/transformation/our-insights/common-pitfalls-in-transformations-a-conversation-with-jon-garcia
[7] Next Work Innovation & Netzwert Partner: Die Krisenstimmung ist in den Unternehmen angekommen, 2024, nextworkinnovation.com/en/studie-zuversicht-unternehmen-krise/
Dipl.-Oec. Vanessa Besler de Castro, MBA, Personalberaterin, Masterpiece GmbH, Frankfurt am Main
vanessa.besler@masterpiece-advisors.de