Aktuelle Langfristplanung in den Unternehmen

In der ersten Frage ging es um die Einschätzung des zukünftigen Investitionsbedarfs. Hier zeigt sich ein einheitliches Bild: Die teilnehmenden Unternehmen gehen allesamt davon aus, dass der Investitionsbedarf in den kommenden 10 bis 15 Jahren steigen wird. Um steigende Investitionsbedarfe abfangen zu können, kann eine Langfristplanung ausgesprochen förderlich sein und bietet erhebliches Potenzial zur Sicherstellung des langfristigen Unternehmenserfolges.

Dies spiegelt sich auch in den Angaben der Teilnehmenden zum erwarteten Nutzen einer langfristigen Wirtschaftsplanung wider, wonach sie vorrangig als strategisches Steuerungs- und Kommunikationsinstrument gesehen wird. Hierbei sind von besonders großem Interesse die Unterstützung strategischer Entscheidungsprozesse (11 Nennungen), die Schaffung von Transparenz über Investitions-, Finanz- und Ergebnisentwicklungen (11 Nennungen) sowie die Informationsversorgung interner und externer Stakeholder (9 Nennungen). Die Langfristplanung wird damit weniger als Instrument zur exakten Vorhersage verstanden, sondern vielmehr als strukturierte Grundlage für strategische Diskussionen und langfristige Ausrichtungsentscheidungen (siehe Abb. 2).