
Abb. 1: Investitionen für ein klimaneutrales Deutschland. (Quelle: Agora Energiewende: Investitionen für eine Klimaneutrales Deutschland, 2024, eigene Darstellung)
Die Finanzabteilungen in EVU geraten angesichts der Herausforderungen und des Zeithorizonts unter Druck. Von ihnen ist eine schnelle Reaktion auf sich verändernde Anforderungen gefordert. Planungstätigkeiten nehmen daher einen immer höheren Stellenwert ein, um die zur Verfügung stehenden qualitativen und quantitativen Ressourcen möglichst effizient einzusetzen. Während sie mit wachsenden Unsicherheiten und steigenden Komplexitäten kämpfen, gilt es, zielgerichtete Entscheidungen vorzubereiten, um die Unternehmensziele zu erreichen und Entscheidungsträgern eine Orientierungshilfe für ihr Handeln zu bieten.
Um Erkenntnisse zu gewinnen, wie die Herausforderungen in der Praxis wahrgenommen und bedacht werden, hat die Utility Partners GmbH in ihrem Unternehmensumfeld eine Kurzumfrage durchgeführt. Ziel der vorliegenden Umfrage ist es dabei auf einer überschaubaren Datenbasis, einen strukturierten Einblick in den aktuellen Stand der Wirtschafts- und Langfristplanung in EVU zu gewinnen.
Der Fokus liegt dabei auf der Erfassung des aktuellen Stands der Planungspraxis, eingesetzter Werkzeuge, wahrgenommener Herausforderungen sowie des Nutzens einer Planung über den üblichen mittelfristigen Horizont von drei bis fünf Jahren hinaus. Die Umfrage erhebt keinen Anspruch auf Repräsentativität, sondern bietet einen qualitativen Überblick.
In der Umfrage waren die Beteiligten aufgefordert, eine Einschätzung über den zukünftigen Investitionsbedarf abzugeben sowie den Stand der Langfristplanung im Unternehmen und die dabei eingesetzten Tools zu benennen. Zur Ableitung übergeordneter Handlungsfelder wurden zudem wahrgenommene Hindernisse und der erwartete Nutzen einer entsprechenden Planung abgefragt. Mittels dieser Daten lassen sich zentrale Tätigkeitsbereiche identifizieren, die bei Beachtung – unter Berücksichtigung der unternehmerischen Gegebenheiten – einen signifikanten Mehrwert für die Geschäftstätigkeiten aller EVU bieten können.
Teilnehmende der Umfrage
Für die Umfrage wurden 12 teilnehmenden EVU in einer standardisierte Online-Formular 11 Fragen gestellt. Die befragten Personen sind in kaufmännischen und anverwandten Funktionen oder in der Geschäftsführung tätig und damit unmittelbar in Planungs- und Entscheidungsprozesse eingebunden. Die Ergebnisse werden in aggregierter, anonymisierter Form dargestellt.
Die EVU der 12 Befragten lassen sich analog zur Studie Digital@EVU 2023 nach Umsatzgrenzen in die Kategorien kleine, mittlere sowie große EVU einordnen (siehe Tab. 1). Die Umfrage erheben dabei ausdrücklich keinen Anspruch auf Repräsentativität für den deutschen Energiemarkt. Vielmehr sollen die Ergebnisse einen qualitativen Überblick über unterschiedliche Ausprägungen und Herangehensweisen der EVU liefern und eine Einordnung eigener Planungspraktiken im Vergleich zu anderen Unternehmen ermöglichen.
| Umsatz [T€] | Zuordnung Befragte |
Kleine EVU | bis 3.500 | 2 |
Mittlere EVU | von 3.500 bis 250.000 | 5 |
Große EVU | ab 250.000 | 5 |